オートメーション新聞219_2020年5月27日号

在宅勤務技術 ２０２０年（令和２年） ４ 5 27 者の貢献手法 面 第219号（水曜日発行） Automation News 発行所:©株式会社アペルザ オートメーション新聞社 〒231-0023 横浜市中区山下町23 日土地山下町ビル TEL:045-228-8873 FAX:045-345-4790 提　　言 製 しは刻て出邪ぼ恐らに続りとをのが　の福っ産やは植は終世り染　 、、ま、てなれ怖の、け歩い越ぼあ『数とた業オ容え、息界で者突 25年 2.3兆円規模へ 造 『パれ感くどばに情テたくうえりる川カなこ革ン易付人を中な・然 ニンて染る、、陥報レ言長名て、。を月すと命ラでけ々願のく医に ュデい症がパ天れ」ビ葉い言世歴連上を』もをイは、のう大、療世 業 ーミっの、ン然たが報で人で界史綿れ顧こ事意ンなこ心ば惨危従界 よス搬ボ25リがず系ュの７年に要抑長市　 ヨッた恐歴デ痘。、道あ生あかをと、みん実識会いのにか事機事を っマ送ッ％ー、れ、エ溶４比よの制期場19ーク。怖史ミや感日さるのるら学続海たなでさ議が後深りと的者襲 再日 てーロト減ン特もクー接億９っ一や化は年 新 速レ億見　 向クを海が専ッペ染本れ。中。自ぶくをい観あせの、遺いでななをっ ストボ種の搬に前リタ・円・て服スに、の しー円込労の起の多門クス症中るしで私分こ時渡。点るる実半症「あっ大窮た 起本 カフッ別大送半年ー系塗だ２成感マよ米世 そキまま働悲こ向く家のトのの「か、自をと間れ か。大践面が不るた不地コ ラォトと苦系導割ン、装っ％長、ーる中界 うがでれ力 け劇しこのの歴・歴人歴し常身見。の』 ら『きなで癒安 。況にロ 。 ロンもし戦ロ体れ搬組系た減は半ト設貿の自型コ だか拡て不はたう人解史ス史々史残にもつそ流と 、災などテやと 一を陥ナ ボ需25て。ボ向と送立、。の鈍導フ備易ロ 。か大い足、国の々説がペををや念心世めしれい コい進、レさ恐コ刻誘れ禍 ッ要％ウまッけな系・ア用１化体ォ投摩ボ りすると ロ 明が報のを続イさ不世なに界よてをう ロ転歩第ワれ怖ロも発たは ト減減エたトのっの搬ク途兆。不ン資擦ッ そる。自 日登道心聞々ンか安界こ持をう、さ言 ナじが４ーる」ナ早しば、 動の もに。ハロはクたい送チ別１前況需ののト動ロ うと富動の場でにいと風のとかとち渡。海か葉 禍てあ次クのを禍い、か感 だ見士化 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２０２０年（令和２年）５月２７日　　　（2） も全くカ々場当ルとタのの戦か　種に次れ増和まうの　 性　求然くにト収　発ネ雨準づにビ　 らて手タとをエやいロ顧骨」らそ類使々らえので拡フ昭 能従さ環受よは納電売ッ性」い試ネ日 おの渡ロ生含リネうグ客子が「のもうとをて拡述販ッ和 評来れ境ける、す源しト能をた験ッ東 う現しグまめアッもをには生愛よ増新誕使新大べ活トの 価、てにる風台るやてなに制「評ト工 Ｗ と場たをれ全にトの敷、、まのうえし生っし成て動ワ拡 はキい耐たと風屋情いど対定風価の業 しののフるて新のでき新増れフなたいすたい長きがー大 、ャるえめ雨、外報くの応し雨す風は 手Ｅ た技だッ機のしなあ詰しえたッ現時機る生機期たあク成 外ビ。る、を暴キ通。製すた性ると、 の術。ト器現くいっめいて。ト場代器と産械はよっ作長 来ネ 性過同風ャ信 品る。能規雨屋 でにとワや場で時たて商いこワ環だや、ラ装、うた戦期 固ッ 能酷時雨ビ機 をキこ評格を外 書Ｂ あ知にー部にき代。い品くのー境っ部そイ置工に。」に 形ト がなになネ器 順ャの価に同キ るっかク品、た、メこの全作クのた品れンや場、こと「 物の 要自強どッを 次ビ風基基時ャ 。てくよの次工担ーうカて戦作中。のらがそが昭れい愛 ア ァグ員イタフた 準前に　がそ 風雨性能評価基準 き イをはルッァ新 備を、①重の プ ル届フをフイ商 す記届ま要た をけァ販がル品 る入けずなめ 記 女てイ売担にの ②しる 役に 日東工業 独自に制定 リ 性⑤ル員当入カ 毎た客ク割女 ス空のに顧れタ 月名先リを性 タに中渡客るロ 、札のア担の ッなのす分③グ 発を現フっス 対応キャビネット順次発売 録作 簡単な操作で画面を構築 フっカ④の女を 売貼場ァたタ 成 にたタ販フ性そ さっやイ。ッ  　示 （試すの 戻フロ売ァスの れて名ル フ 申装査入産構記感グもラ　同さ防 を 社れじ 験る侵 し置、 時築録的＆パミ同 評保入 れ プ アズビル送のラ のすアなドソンサ サ 増和作　確月売頼よ はにの況の販　す キ日 ん ・ ャ東 でて・価護、 り修イ 工るプ画ロコグー 加の戦こ実新陣まう な戻悪の女売エ。 ビ風 はい防さに水 な理ン 出 荷程こリ面ッンのビ レ 間提版で即ト　 す成」のに商はれ頼 んるい会性組リ 今た れつの ど記の 内との操プ上知ス 、供をつしフア デー る長で「届品奮るみ 初見 とと班議リ織ア ネ雨 水ッ対 回。 、い浸 、録巡時性 検が操作とで識は ビ 無は、くたォズ工拡も愛いカ起と込 か、のをーでは ト応 、 能Ｉて入 作、回の査可作でいのが、 ュ 償７５るＷンビ場大わのたタし弱ん 完販女開ダあ数 一 Ｐ別等 業日点製や能画、っドなプ で月月作Ｅやル ビ や期かフ。ロ、かだ 回込 配売性催ーっ班 般 ）で性々に 者報検品受。面作たラくロ 利をか業Ｂタは ジ 製のるッ グ結っ。 し員はし達たに 財 表能に対 自の、検け生を業直ッてグ ー 用予ら記アブ、 造営通ト が果た女 て達自たはの分 で定提録プレパ ス ラ業りワ 現的男性 くに分。配でか 　示い雨よ６試漏トし　定の受科と団 きし供サリッソ イは、ー 場に性か アみ 出　にたやコ字　がなでら 版 れ来の成布、れ 風さ、をる４験れ及た風し風け学国法 力取もめ画ーや記でア、が るて開ーがトコ タ ン、昭ク に毎販ら る月班績状班た 雨れ風考試０法試び規とた雨て技立人 で得対、像ド一録きプ現記 無 。お始ビ構端ン 等る雨慮験１）」験宅格雨。性屋術研建 きし応多撮か覧でるリ場録 りしス築末で いＲっっになの型た 期うや売たおての 級。等しを：（方配「の 能外研究材 、たす様影ら選き。をに項 償 、た」で向簡 ル て型只てはか昭営。 プ客 のと見さ。う、現 は 級、 （た適２Ｊ法ボキ同 評キ究開試 分デるななの択る 作即目 提 そ。プきけ単実営中いそっ和業ち 商し込れこと新場 Ｗ （評用０Ｓ ッャ時 価ャ所発験 析ー。工どデの項 成しを れ正レるのに が業でなれたのはな 品てみれのす商 第 しの Ｐ価 ２ Ｔ送クビ性 基ビの法セ ツタ 程もー他目 すた選 ま式ビ「現ス 育とやいほし黎、み ロに Ｐい客ばよる品 一 ） 、０Ｍ風スネを 準ネ協人ン ーは や可タ、は る実ぶ で版ュ現場マつはっ。ど、明成に Ｒたに、う熱を全 特 でを風）　散のッ考 をッ力防タ〝 ル外 業能取Ｑ、 こ用こ 供 ののー場にー 化 の、て成の平期長こ 型の知いに意使て 性 表行とにＷ水水 慮 制トを災ー な部 務な得Ｒ文 と的と を畑い長効成に拡の ー 営がっち新を用 に 待にた拡果のは大商 業成て早商持しタ 売屋Ｈ定能外試レ　強Ｈの表霧特表数 　Ｓエを19リ　 費スタ金スきた　可レのでテりるど つ種商大は成通期品 で長もく品ってッ し外」しのキ験ー同度はＬさ水性す（字 Ｄ ｔレ拡日ッシ アシ なのーはク続デプ視ー作、ム、化を よを品の上長用以Ｐ 売 あ拡ら顧がてもチ て用なた評ャ設シ社に同はれ量文２ ｒいキど風価ビ備ョで相３毎るを字桁試 ａ ク大、クュ デ どたネユリきーレ化サ業工とＭや活うまＰ真が期し前Ｒ チ っ大お客発いらし 験 ｔ ｕ ｘトしパとナ ー ュ はめッープ利タビなビ情程のＥ 用くャを雨をネ」ンは当６時。 （ ａ 改表 の 。ビ追等行ッを設自す０１第 試 条 　ｕ リ、ーアイ り ッシトヴダ タ ヴ 不、トザシ用はュどリ報進連Ｓ し要サ経ーョが、ーもテを捗携な善て るしうあし器社使諸 業的とた　うまに す 数ネ加級いト使備社る㍉２二 験 件 ｒ英 字 Ｃｅクュナィー セ ナ 。ー由単ン可正版行ィ統やをどに作。ままるた面商用事 三 で営なめ平型ず、 ッ表「、の用のの。㍍０特 条 の ｅ商っく。方で品中情 あ業っに成の生売 　のナーバエト示Ｗ今風し「シ の㍉性文件と）風 ｎ イシはレ ン ィイ バの位形能式にえデ合機図他役業ｆＥ やサ。式。版登るーし械るの立の売た説販が優よのは 急 っとた競期営産り をしＰ回雨て風ミ 降㍍文字の第速 ｔｏｃダッ５ク タ 構ーイ、サで録。タたとこシて見は。明売いれり機お たい。合は業現上 販た40制性屋雨ュ 雨、字）で噴二を ｅｒｏープ月ト ー ダ 築ビン課ブ引し のト人とスたえ確営す員いてＱ器い カ 。うこ切、だ場げか業るはとい・部と ぎ つよのり大っにを 移　 る統ョニム機てシ　くュョーをｔｉｒ 向 バー には人そいるＣ品い まり営換競た知上 動三 三菱電機 こ一ンア全器いョ統。ーンタ統ｉｆｓ け ―Ｂ 「商とのうか・はて り職業え争。っげ 通菱 とさ、リ体でるン合 シ向セ合ｏｉと ＭＸ 売売なこ考らＤ競、 条 顧人は型に てる 信電 がれパンを構異で化 ョけンしｎｅＡ ソ ８Ｐっでっとえ使・合現 〟 客的商営勝 もた シ機 ロ でたフグ通成なはさ ンにタ、 ｓｄＶ ＭＣ てあてをで用機他在 の営人業つ らめ スは 新 き画ォ、じさる、れ を包ー一　　Ｅ リ協 Ｑ―とは テ、 ー る面ーオてれベ既た 提括オ体Ｃ シＣ ム第 た 。でマペ、たンにソ 供的ペ化 ｅＯＶ リＡ の疲大が　れうメら で説仕がて営界幾 （ ｎｐＡ ーＲ 周れ競あどてなン帰 あ明様、売業でら ５５ 表ンレエシダ導リ しなレしｔｅ　 ュ ズＡ 辺が争りの幾こ屋っ は禁 るす、そっはあ」 Ｇ 世 なカ 示スーンスー入ュ てソーてｅｒＵ 業に見が、業らとのて 。る機のて販る「 ）代 すをシジテのしー いリシデｒａｎ ー 新え始や界」で名く 「職能努 売。売 したまがでのあ物れ 気人、力い員競れ しの ビ をＵリ　 やなをラスータ　 シを ハギワラソリューションズ い頃るても営る親」 にの長のるの合て 、実 ル 遠Ｐッシ 場る結ッテはセハ （ 市、。そ成業か父と ? 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２０２０年（令和２年）５月２７日　　　(4) 在宅勤務の技術者に求められる成果とは 「技術情報発信型マーケティング」で貢献を ます。技術情報発信型マーケティングについてポイントを順に説明して 吉田　州一郎（よしだ　しゅういちろう） 製造業・世界と戦う担い手づくり いきます。 　FRP　Consultant　株式会社　代表取締役社長 　福井大学非常勤講師　 FRP（繊維強化プラスチック）を用いた製品の技術的課 発信するのは研究開発担当技術者が 題解決、該関連業界への参入を検討、ならびに該業界 エキスパート での事業拡大を検討する企業をサポートする技術コン待望 サルティング企業代表。現在も国内外の研究開発最前行ってきた日々の業務に関する内容 線で先導、指示するなど、評論家ではない実践力を重視。複数の海外ジャーナルにFull　paperを掲載させた高い専門性に裏付けられた技術サポートには定評がある。　 　技術情報発信型マーケティングというと特別なことをやらなくてはい けない、という印象を持ってしまうかもしれませんが、自分が知らない 発信する技術情報は 特別版 こと、または本で読んだだけの付け焼き刃的な知識は発信すべき技術情 報としては不適切です。 アナログとデジタルの両輪で 　技術者の発信する技術情報で最も読者に響くのは、「技術者が日々の 研究開発業務で行ってきたことの技術的な基本部分」です。自分で頭、 　発信する情報はWebをはじめとしたデジタルに加え、必ず雑誌や専 手、足を動かして蓄積してきた経験、いわゆる「知恵」というものが発 門書、印刷物といったアナログでも行うことがポイントになります。情 　COVID－19の影響により在宅勤務 （テレワーク） が続く現 信する情報としては最適です。人から聞いた話、自分ではやったことの 報の信頼性という観点からも未だデジタルはアナログにかないません。 在。 労働環境の激変は技術職である技術者の働き方にも大きな ない話は説得力に欠けます。これは、自分が読み手になればわかること 　特に閉塞感漂う昨今は正確性に疑問符のつくような個人向けの情報が 影響を与えています。 このような環境下において、 試行錯誤を だと思います。 あふれ、質が低下する傾向にあります。きちんとした情報を取ろうとす しながら企業の運営を継続するというのは、 過去の知見がほと 　そしてここでのポイントは、「機密に触れるようなノウハウ的な部分 る人物ほど、アナログを重視する傾向があることも踏まえるとアナログ ではなく、技術的な本質、普遍的な事実を述べる」ということです。顧 の重要性は外せません。 んど参考にならないということもあり、 まさに難題の一つといえ 客ニーズのような機密に触れる情報を発信するのはコンプライアンスに 　アナログの具体例としては、機関誌への寄稿などが一例です。技術系 ます。 今日のコラムでは在宅勤務が続く現状において、 技術者 違反します。しかし、それに向けて行った技術評価というのは必ず技術 の機関紙の中には今、常に最新の技術情報に関する掲載情報を求める雑 がどのような成果をもって企業に貢献すべきなのか、 というこ 的な理論に基づくことが含まれています。古典的な理論で言えば教科書 誌が多いため、技術的情報の軸が明確であればその技術を題名に付与し とについて考えてみたいと思います。 に書かれるような内容というイメージです。内容としてはこのような日 ている機関誌もあるため、見つけやすいと思います。掲載してもらう機 々の研究開発業務に関することを書くということが、技術情報発信型マ 関誌を通じた業界技術向上に貢献する内容での寄稿が求められているこ ーケティング理解の第一歩です。 とを理解し、上述の通り宣伝広告の色を抑えた上で、あくまで技術的な 在宅勤務が困難な製造現場での技術者 情報とその考察を発信するように心がけることが重要です。技術的な本質を述べる際には必ず 技術者の中で明らかに在宅勤務が不可能な職種があります。その代表例 自らの経験に基づいた考察を加える 継続的に発信する が、「製造現場での技術者」です。製造現場は、素材や材料の搬入から 始まり、それを成形、加工するために設備を動かす、出荷前の検査のた 　上記のように教科書に書かれるような技術的な内容を技術情報として 　技術情報発信型マーケティングで重要なのは「継続すること」です。 め検査機器を動かす、といったオフサイトでの対応がほぼ不可能な職種 発信する、というと本当に教科書や専門書をコピーしたような内容をイ 月に1回、年に数回でも構いません。しかし、一度決めたら継続するこ です。 メージする技術者の方が多いようですが、それは違います。技術情報発 とが極めて重要です。技術情報発信型マーケティングにおいて、その情 　近年はオートメーション技術が進化したため、ルーティンといえる業 信型マーケティングで大切なのは「言及する技術的事実に加え、その事 報が浸透するには必ず時間がかかります。単発で終わっては、浸透しき 務は自動化が進んできてはいますが、顧客要望の多様化や時代の変化の 実に対し"自分はどのように考えるのか"という考察を付与する」という る前に忘れられてしまうのです。 スピードの向上などにより、カスタムメードをベースとした対応も必要 ことです。 　そのため、継続的に技術情報を発信し、この技術に関してはこの企業 な場合が非常に多い。カスタムメードの製品製造においては、その多く 　教科書や専門書に出ていることを知りたい人はそれほど多くありませ であるという印象付けをすることがポイントになります。 がいきなり工程の大部分を自動化することは極めて困難であり、やはり ん。技術者としての真価が問われるのは「技術者である自分として、技 技術者がある程度密にかかわりながら各種工程パラメータの最適化を行 術的理論をどう考えるか」という部分です。その考察を述べるにあたっ うのが一般的です。仮に定常業務であったとしても、予想困難な設備の ては個々の技術者が有する自らの経験というものがものを言うでしょ 市場からの応答に耳を傾ける 故障やチョコ停、設備の稼働前後の点検など、技術者の関わる必要のあ う。 る事態や業務はゼロにはならないのが実情といえます。 　当社の顧問先でも技術報告書の指導を行うにあたっては、基本的な書 　そしてこのような情報発信を続けていると市場からの応答が出始めま 　そのため、現在のような在宅勤務が必須といわれる状況にあっても、 き方ができてきた技術者の方から順に「考察の深化」を強く求めます。 す。この市場応答こそが、研究開発担当の技術者が在宅勤務でも出せる 製造現場の技術者は今まで通りの勤務を継続するのが一般的であり、ま その背景にあるのは、技術情報発信型マーケティングを行うにあたり、 最も重要な成果ともいえる、「市場ニーズ」となります。この市場ニー たそれが企業として求められていることです。 基本となるのは結局「技術者の考えを反映した考察である」という信念 ズこそが、独りよがりになりがちな企業の技術者を、「市場のニーズを 　急激な感染症拡大を避けるため、できる限り同時に多くの技術者が同 なのです。このように技術的な本質に、技術者の考察を付与した文章は 把握した上でテーマ企画をする」という研究開発精度向上に直結する極 時勤務とならないようにすることを目的としたシフト制（時間や曜日を 唯一無二のものとなります。物まねではなく、自らの経験や考えに基づ めて重要な成果となります。 ずらす）を組んでいる企業もありますが、基本は今までの製造を続ける いた考察を加えることで初めて技術情報発信型マーケティングとしての 　つまり、技術情報発信型マーケティングの流れは、自社の技術の強み ことが企業存続の基本であることに疑いの余地は無いでしょう。 価値がでてくるのです。 をわかりやすく発信→該当する技術が課題解決に結びつくと考える顧客 　いずれにしても業務効率ばかりを求め、自らの頭や手足を使わずに仕 の掘り起こしとなっているのです。 在宅勤務が求められる技術者の中で 事を進めてこない（丸投げする）、そして技術的本質を突き詰めてこな かった技術者はこの考察が書けません。在宅勤務は上記のように技術者 困難に直面するのは研究開発担当の技術者 技術者が日々の業務を技術報告書にの日々の過ごし方の違いをあぶりだす劇薬とも言えます。 まとめるという技術の蓄積が 　その一方で在宅勤務をするにあたり、困難に直面すると想像される職 技術情報発信型マーケティングに 種があります。それは、「研究開発」という業種です。機械系であれば されているか否かが分かれ道 図面を書く、各種試験を行う、化学、薬学、生物系であれば化学実験や 使う文章は書く前に必ず「企画」を作る 分析を行うといった部門です。 　研究開発担当の技術者が出せる成果として極めて大切なものの一つ 　時代の変化や顧客要望に応じて新しい製品を生み出すのが企業におけ 　「イノベーションと企画力」という過去のコラムでも述べたように、 が、「技術情報発信型マーケティングを通じた顧客ニーズ把握である」 る「研究開発」の根幹ですが、このような先行き不透明な状況になると 対外的に発信する文章はいきなり書き始めてはいけません。まずは企画 ということを述べてきました。そして、このようなことを初速度を高め 資金的な余裕に加え、社内に加え、株主などの要望によって経営者の気 という発信する文章の骨子を決めることが第一歩なのです。 て取り組むには、日々の研究開発業務に関する技術報告書という活字媒 持ち的な余裕がない企業から、研究開発の予算を削減する方向に向かう 　この企画を進めるにあたって重要なのは、「読者目線」です。これ 体での蓄積の有無が大きな分かれ道となります。技術情報発信をするに のは世の常とも言えます。株主も雇用維持を主軸とした企業存続を優先 は、実際に内容を読むのが外部の人物である以上、読み手の意識をでき あたり、どの情報を発信するのかを企画する必要があります。 させたい、という気持ちが出る程、現状は混乱期にあるとも言えます。 ていない独りよがりな文章は読者の目に留まらないということがその背 　この際、技術報告書のような全体を俯瞰するものが無いと発信すべき 雇用維持を優先する際の原資が研究開発予算から捻出するというのは想 景にあります。ただ、不必要に読者の喜びそうなことや、技術的事実に 情報をどれにするか選択することは困難でしょう。結果的に発信する技 像に難くありません。このような社内情勢により、「研究開発担当の技 反する内容を書くというのは絶対に避けなくてはいけません。あくま 術情報がありきたりなものになり、顧客ニーズを引き出す力に不足する 術者は仕事がなくなりつつある（思うように仕事ができなくなりつつあ で、発信する情報は技術的本質と、間違っている可能性はゼロではない 可能性もあります。また、過去にやった研究開発業務の多くは、自分で る）」という状況下に置かれるケースが増えています。 がその文章を書いた技術者の経験や考えに基づく自身の考えです。いず 行ったことであっても忘れられることも多いことに加え、記憶に着色を 　そして多くの技術者が「このような在宅勤務を続けていても先が無 れにしてもまずは企画を作り、それを複数で見ながらターゲットする読 されている可能性もあるため技術的事実と異なる解釈となっている恐れ い」ということを理解し始めています。自粛だけの生活に未来はなく、 者に理解してもらえる内容か否かをよく確認することが重要です。 もあります。技術報告書という過去の結果や考察を明確に記録したもの その限られた環境で前進するために何が必要かを考え、実行するという が無いと、技術的事実さえトレースすることが困難になるのです。 行動の必要性が急激に高まる今の社会状況と同じだからです。 技術情報は平易かつ端的な文章をベースに、 　やはり、日々、地道に研究開発業務の結果や考察を技術報告書の形で 　在宅勤務でうまく業務成果を出せている技術者は恐らく少数派です まとめるということを技術者が行ってきたのか否か、ということが大き （言い方を変えると在宅勤務で成果を出せている研究開発担当技術者は 画像とグラフを組み合わせ、 な違いとして出てくるのです。 幸運とも言えます）。なぜならば多くの製造業の研究開発担当の技術者 　硏究開発に携わる技術者の多くが、今、岐路に立っているとも言えま は、実験をする、試験をするといった技術的事象を捉える業務を行わな 広告的な内容は伏せる す。自分は技術職だから技術のことだけやればいい、残業代がいくらも いと、新しい技術的知見が得られないからです。大学の研究でも工学系 らえるのだろうか、といった従来の技術者のスタンスでは企業も雇用維 の研究は理学系のそれと比較し、予算や人手が必要なのと似ている側面 　企画が問題ないとなったら、実際に書き始めます。この際、当然なが 持ができなくなりつつあります。 があります。しかし今の在宅勤務では実験や試験を行うこともままなら ら技術的な内容が多く含まれますが、その専門用語はできるだけ避け、 　特に研究開発を担当する技術者は今すぐにでも思考を変え、在宅勤務 ないのです。 使う場合は解説を入れるなどします。これは、従来ターゲットとなって という限られた環境下であったとしても、企業に所属しているのであれ 　これは誰が悪いというわけではありません。急激に変化する経済環境 きた顧客以外の「異業種」の顧客開拓を目的にしています。自社製品に ばその企業に対してどのような成果で貢献できるのか、ということを今 を上司や経営者のせいにするのは誰でもできますが、今は不平不満を言 潜在的なニーズを持っている顧客が、発信する専門用語に対して知識が まで以上に真剣に考え、そして必要な行動を起こさなくてはいけないで っても何も解決しません。こういう時こそ新しいものを生み出すという あるかはわかりません。できる限りわかりやすい文章で発信すること しょう。 「研究開発」という職種の技術者が、今までと異なる考え方で日々の業 が、その情報の浸透力と浸透範囲を広げることになります。 　何から手を付けて良いのかわからないという技術者の場合、今回ご紹 務を見直し、所属する企業への貢献方法について考えるべきでしょう。 　また、文章に加え、図、グラフといった視覚的にとらえられるよう工 介した技術情報発信型マーケティングに取り組むのであれば、今までや 　では、研究開発担当の技術者はどのようにこの状況下で成果を生み出 夫します。情報量は活字よりも画像の方が高い、という人間の認識能力 った業務を技術報告書にまとめるというのも一案です。考えて立ち止ま すべきなのでしょうか。結論から言うと、「技術情報発信型マーケティ を踏まえた対応です。 るよりも、一歩でも早く動き出す積極性とスピード感が不可欠です。 ングの実践」というのが答えになります。 　そして技術情報発信型マーケティングにおける発信情報はあくまで技 　技術者はあふれる情報に惑わされることなく、あくまで技術という強 　技術情報発信型マーケティングというのは、マーケティング活動の一 術的な内容に絞り、自社製品やサービスの宣伝的な内容は控えることも みの軸をぶらさず、自らのこれまで培ってきた知見や経験をどう生かせ 種といえます。しかし、世の中で多く語られるマーケティングとは異な ポイントです。これは宣伝的な内容だと後述する機関紙などへの寄稿が ばいいか、という自分軸での考え方が必須といえます。 り「技術を知っている技術者しかできない」という所がポイントになり 難しくなることがその背景にあります。 　ご参考になれば幸いです。

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ベま。専な、も 器サ。ず修でし 載コンデンサ用フィルムの需要拡大に対応するた 力制御などを行うパワーカードを構成する放熱部 ーざ 用らロ長 のーまに理、、 め、土浦工場（茨城県土浦市）に生産設備を増設 品。今回竣工した第2ラインは、従来よりも生産性 スま カなボ時 点ビたメが運ロ スな バいッ間 検ス予ンで用ボ し、二軸延伸ポリプロピレンフィルム（OPP） を2割向上させた一貫自動ラインで、多品種の製品 「トレファン」の生産を増強する。 を高品質に生産できるライン設計となっている。生 射各ホで応とー部リ腕下リカ もアマ設し訪／ 　トレファンはプラスチックフィルムの中でも軽 産能力は月産180万個、岐阜工場全体では月産360万 温色ワ、しし製品ス、腕ンー 塗 国パン備、問部 度にイイたてのでト上、グト 装 内ースのハ（品 く、強靱性・電気特性・機械的特性に優れており、 個となる。 は対トエオいロ構リ腕下、、 ブ でツを安ー順交 コンデンサ用は家電・IT機器向け電子部品のほ 　延床面積は、横浜みらいHRDが約1129平方㍍（3 　投資額は約15億円。 約応、ローるボ成ンリ腕ベベ ー 十と担定ド 換ス 次 か、xEVのモーターを駆動させるパワーコントロ 階建て）、横浜みらいサテライトが約 平方㍍ ▶旭化成 ３可ブーダがッ。グンリーー 分代保しウ の 4796 ５能ラ、 、ト有なグ スス で な替すたェ開た ールユニットのインバーター回路に使用されてい （2階建て）。 　スパンボンド不織布を製造する延岡エルタス工場 ０。ッブー用を名ど、ンカス の 在ロるパア始め る。 ▶アクティブファーマ （宮崎県延岡市）の閉鎖を発表した。同工場は2001 ℃最クルメ途ベメ多手グバカ 実 庫ボ。フ・予、 。大なーーにーー数首、ーー 例 をッスォ付定定 　稼働開始は2022年を予定、生産能力は現行比１・ 　富山八尾工場敷地内（富山市）に2019年4月から 年から製造を開始し、主におむつを中心とした衛生 放ど、ド対スカの、上、ト 保トペー帯）期 ６倍にする。 着工していた、新設となる研究・品質管理棟と少量 材料向けに不織布製品を製造。19年9月に延岡市で ▶横浜冷凍 合成棟、拡張となる原料・製品倉庫が竣工した。研 発生した竜巻により甚大な被害を受けて以降、製造 ｏ「ンュビｔるのの提ェめビけウ　 速有 」Ｒプレスｙ「状は供ア、ジ、イＡ 年主 にし 　横浜市神奈川区に「横浜みらいHRD・横浜みら 究開発スピードの加速を図るとともに、品質管理体 を停止しており、復旧に向け検討していたが、復旧 。ｏロー」コＡ態、すを同ネ生ルＢ 内要 提、 いサテライト」が完成した。同場所は1969年に旧子 制の厳格化、事業基盤を強化することが目的。 に要する費用が大きいこと、設備の老朽化が進んで ｂグシとネＢ監ロる12社ス産スＢ まソ 供状 安物流センター、73年に同社初となる本社ビルが建 　なお、同社は4月に、新型コロナウイルスへの治 いること、また再開までの期間として1年以上を要 ｏラョ、クＢ視ボ。月の継ラのは でフ す況 ｔミンロテ　とッ無31主続イ感、 るに てられた土地であり、旧子安物流センターは老朽化 療効果が期待される「アビガン錠」の原薬製造を受 することなどを勘案した結果、工場の閉鎖を決定し Ｓン・ボッＡ診ト料日要のン染新 無ト償ウ 。合 により2017年に閉鎖。今回、この跡地に人材育成に 託。7月からの製造開始に向け製造体制を整備し、1 た。ｔグオッドｂ断シでまソ支の拡型Ａ提ェ わ 特化した施設「横浜みらいHRD」と、サテライト 日でも早く供給できるよう努めるとしている。 　販売活動は20年9月末で終了する予定。 ｕソフト・ｉがス使でフ援稼大コ せ ｄフラシサｌでテえ無トの働をロＢ供ア 、 機能を持ち、実地研修も行える冷蔵倉庫「横浜みら 　増加延床面積は約2130平方㍍（総延床面積は約 ｉトイミーｉきムる償ウたと受ナＢ 迅 いサテライト」を建設した。 5129平方㍍）、設備投資額は23億円。