Industry4.0・IoTナビVol.1ダイジェスト版

別冊 Industry4.0－IoTナビ Industry4.0, IoT, Industrial Internet, Smart Factory Vol.1 インダストリー4.0とは？ ーIoTで変わる製造業のカタチー インタビュー 日本GE、SAPジャパン、 　日本マイクロソフト、PTCジャパンなど ドイツ・インダストリー4.0の現場を巡る FAナビ 天野眞也 現場最前線：オムロン草津工場ルポ Industry4.0、日独の共通点と違い 参議院議員　山田太郎 中小企業への福音 industry4.0 　　　　　　　　アルファTKG　高木俊郎

インダストリー 4.0・IoT ナビ インダストリー4.0・IoTナビ I NDEX ドイツで本当は何が起こっているのか？ ……………………………………………………………………………………　 1 　参議院議員　山田太郎氏 ドイツ・インダストリー 4.0 の現場を巡る ……………………………………………………………………………　 2 〜 3 　FA ナビ　代表取締役社長　天野眞也氏 インダストリアル・インターネットと GE の取り組み ………………………………………………　 4 　日本 GE　インダストリアルインターネット推進本部長　新野昭夫氏 IoT はリスク無しで誰でも使える攻めのツール …………………………………………　 5 　日本マイクロソフト　マーケティング＆オペレーションズ　 　クラウド＆エンタープライズビジネス本部　業務執行役員　本部長　佐藤久氏 SAP が見る IoT、インダストリー 4.0 　SAP ジャパン　インダストリークラウド事業統括本部　 　プリンシパルコンサルタント IoT 担当　村田聡一郎氏 ………………………………………………………………　 6 スマート・ファクトリーの第一人者が語る日本のインダストリー 4.0、IoT の現状と課題 　エイムネクスト　代表取締役社長　清威人氏 ……………………………　 7 IoT の実証実験、研究開発を支援　プラットフォームアプローチ 　日本ナショナルインスツルメンツ　代表取締役　池田亮太氏 …………………………………………………………　 8 PTC の IoT とソリューション戦略 　PTC ジャパン　製品事業部執行役員　成田裕次氏 ………………………………………………………………………　 9 インダストリー 4.0 とは？ …………………………………………………………………………………………………　10 インダストリー 4.0、IoT 化をリードする各社の取り組み …………………………………………………………………　11 第 4 次産業革命に対する各国の動向 …………………………………………………………………………………………　12 アジア製造業と Industry4.0　成長著しいインドの状況 …………………………………………………………………　13 中小製造業経営者への福音インダストリー 4.0 　アルファ TKG　代表取締役社長　高木俊郎氏 ……………………………………………………………………………　14 ドイツにおける「インダストリー 4.0 の実情」 　オプテックスエフエー　ジック営業部課長兼開発部商品企画課課長　南部 竜介氏 ………………………………　15 オムロン草津工場に見る「止まらない工場」 ………………………………………………………………………………　16 製品紹介　アンフェノールジャパン／オムロン／篠原電機／北陽電機 ………………………………………………　17 インダストリー 4.0・IoT ナビ　発行所：オートメ新聞株式会社　 発行日：2015 年 11 月 30 日　定　価：1000 円＋税 〒 105-0014 東京都港区芝 2-3-21 花芝園ハイツ 801　 電　話：03-5443-7830　 FAX：03-6800-3781 メール：info@automation-news.jp オートメーション新聞WEB 版 http://www.automation-news.jp/

インダストリー 4.0・IoT ナビ インタビュー SAPが見るIoT、インダストリー4.0のいま 重要なのは「利益を生む仕組み」。IoTはその手段 SAPジャパン 　ERP 世界最大手で、ヨーロッパ最大のソフトウェア企業の独・SAP。自動車や電子機器、産 業機械など組立系の製造業に強く、インダストリー 4.0 の主要プレイヤーとして注目されてい ます。一方でインダストリアルインターネットコンソーシアム（IIC）にも参加するなど、その 動向から目が離せません。SAP ジャパンのインダストリークラウド事業統括本部 プリンシパル コンサルタント IoT 担当 村田聡一郎氏に聞きました。 ― インダストリー 4.0 が話題を さらっています。― 　ドイツ政府が IoT で製造業を高度 化して国内の中小企業の競争力を上げ、国 民の雇用を確保するために取り組んでいるのがインダスト リー 4.0 です。 　ただし、インダストリー 4.0 を「ドイツの製造業の話」 と狭く捉えるべきではないと考えます。インダストリー 4.0 は、文字通り「第四次産業革命」の嚆矢です。IT と IoT によっ て、製造業とサービス業の垣根はどんどん低くなり、また モノの作り方も変わっていきます。すべての企業が、従来 とは違う種類の競争環境に置かれる時代が来ています。 ハーレーのヨーク工場 ― インダストリー 4.0 をどう捉えれば良いでしょうか ?― 　国、業界、企業、それぞれの視点から捉えることが大切です。 ― 企業の視点とは ? IoT で利益を上げるには ?― 　国の視点でいえば、ドイツ製造業は、労働人口の高齢化 　IoT の成功例は「ハーレーダビッドソン」が良い例です。 と減少、労働コストの高さ、省エネといった課題を抱えて ユーザーが自分好みのハーレーを作れるサービスを構築し、 います。一方アメリカは、労働者は若く、低コストで人材 「マスカスタマイゼーション」を実現して成功しています。 を確保できます。エネルギー資源も豊富です。 　HP で自分の好みのバイクを作って注文すると、即座に工場 　したがってドイツ政府が国の未来のためにインダスト へ情報が送られます。すると、部品と作業者、機械、工具など、 リー 4.0 に力を入れるのは必然です。 完成に必要なものすべてが情報と紐付き、さらに作業工程や 手順、生産計画が作られます。作業員は複雑な注文や難しい ― 業界の視点とは ?― 作業工程に対しても、コンピュータのサポートを受けながら 1 　インダストリー 4.0 を「業界標準をめぐる覇権争い」と 台ずつ素早くバイクを組み立てていくことができます。 みるのは本質的ではありません。インダストリー 4.0 の影 　自分好みのバイクを作りたいというニーズに応え、とても 響範囲はそれよりずっと広いからです。 好評です。ハーレーの新しいビジネスモデルとしても利益を 　インダストリー 4.0 を推進するワーキンググループ（WG） 出し、注目されています。 は、自発的で緩やかな機構で、その進捗も各 WG にまかせら れています。その実現は2025年頃とも言われ、かなり先です。 ― SAP の役割は ?― 　また現存する標準規格が利用可能であればなるべくそち 　受注から生産計画、製造実行、機器、作業者、保全まで、 らを使う、という方針でもあり、新たな規格を作って囲い 当社のパッケージをフル活用してリアルタイムにプロセス連 込むという発想はありません。 携できる仕組みを整えました。部門を超えた社内連携、ディー 　一方、IIC は GE 主導で予知保全のプラットフォーム ラーや物流など社外パートナーとの連携、製造現場をすべて 「Predix」を公開するなど動きは早いが、予知保全がイン デジタルで再現する “ デジタルツイン ” を提供しました。 ダストリー 4.0 のすべてでもありません。 　ハーレーはこの改革により、見込み量産方式で 1 台作る 　業界標準をめぐる争いは過去も、現在も起きていますが、 のに 21 日かかっていたのが 1 台あたり 6 時間で完成でき それはインダストリー 4.0 とは切り離して考えたほうが現 るようになりました。しかも受注生産方式で大きなコストダ 実的です。 ウン効果と、カスタムという付加価値を生み出すことができ ました。 ― これからについて― 　製造業において IoT と言うと、まず Things つまりモノとつ なぐこと、具体的にはセンサやネットワークに目が行きがちで すが、本来重要なのは、それを使っていかに利益を出すかです。 　利益を出すためには IoP（インターネット　オブ　プロセ ス）、つまり他の業務プロセス、さらには社外（顧客やサプ ライヤ）とも連携して「価値を生み出す仕組み」を構築する ことが必要です。これが当社の得意とするところであり、企 業活動のすべてに対してデジタルツインを構築し、利益を上 ＩＴ／ＯＴ／基幹データを連携 げる仕組みづくりをサポートしていきたいと思っています。 — 6 —

インダストリー 4.0・IoT ナビ 実　例 オムロン草津工場にみる 「止まらない工場」 製造業においても ICT 技術の活用や、ビックデータ解析の重要性が提唱されて久しいが、具体的成功事例は海外の例が多く、 ピンとこないという方も多いのではないだろうか。ところが「製造業のための製造業」とも呼ばれる制御機器大手のオムロン では、実際にビックデータの活用により、マザー工場でもある草津工場の生産性を 30% 改善している。 　同社は各種種自動化設備、装置向けの FA 機器を製造販 売しているが、自社製品のほとんどはファブレスではなく ■オープンを徹底 日本を含めた世界 5 極に生産拠点を構え、製品を製造して 　同社はとにかくオープン。社憲として「我々の働きで、我々 いる。その中でも綾部／草津の両工場は、ものづくり力の の生活を向上し、よりよい社会を作りましょう」とあるが、 発信基地としてグローバル生産の標準化を推進している。 実証実験にもこの考えが浸透している。草津工場の足立工場 特に草津工場を中心に活動している「IoT の取り組み実証 長も狙いとして「オートメーションでモノづくりを革新し、 実験」について報告する。 世界中の人々を豊かにする」と明言している。そのため、生 産現場でも自社製品しか接続できない独自のネットワークは 採用していない。工場見学に来た技術者が、自社で展開しや すいように、プログラム言語が IEC 規格に準拠したコント ローラや、ワールドワイドに普及している真の意味でオープ ンなネットワークを採用している。 ■実際に現場で実施していること 　実証実験の 2014 年度のテーマとして「実装ライン見え る化による生産改善」が挙げられ、生産ビッグデータを活用 した見える化システムを導入し生産性改善を実証。同社製コ ントローラ Sysmac NJ シリーズとデータベースを直結し、 データ解析からの改善で生産性を 30％アップ、改善点の抽 オムロン草津工場でのビックデータ活用事例 出時間を 6 分の 1 にした。15 年はクラウドを活用した見え る化の海外展開を行っており、上海工場では人と機械の作業 ■インダストリー 4.0 を予見していた創業者立石一真氏 が混在する組み立てセルラインでの実証を開始している。 　インダストリー 4.0 の「4」は、製造業における構造変 　また、データ分析の進化（品質革新）としてデータの「量」 化の段階とされている。実はオムロン創業者、立石一真氏 を増やし分析精度を上げている。具体的には 14 年度末に約 は 1970 年 国 際 未 来 学 会 で「SINIC（Seed-Innovation 8.4 万件／日だったデータを 15 年度末には約 52 万件／日 to Need-Impetus Cyclic Evolution）理論」を提唱し、 と約 6 倍に増やし、統計＆イベント関連性を基に、不良と 2015 年の今、脚光を浴びている「インダストリー 4.0」 プロセスデータの相関・因果の関係を導出する。データは予 を 45 年前に既に予見している。 兆保全にも活用される。 　同理論は、科学と技術と社会の間には円環論的な関係が 　工場の設備に長年携わり、実証実験を行っている草津工場 あり、異なる 2 つの方向から相互にインパクトを与え合っ の水野伸二課長は「スモールスタートで、現場が困っている ているとしている。まさに IT 技術とロボティクス技術に代 ことから ICT 技術を活用することでこのような取り組みが 表される生産技術が生産現場へのインパクトとなり工場を 定着し、成果を出している」と語り、本社と製造現場が一体 変革させ、工場の省力化・マスカスタマイゼーション・予 となって IoT 化に取り組む必要性を説いている。 兆保全というニーズが、ビックデータ解析技術、人工知能 技術への期待となっているという “ 第四次産業革命がおき ■今後の展開 つつある現在 ” を予見しているといえる。 　今後同社では、ＦＡ機器メーカーとして製品のＩｏＴ化を 推進。まずは光電センサなどから通信機能を搭載し、誤検出 ■超多品種少量生産を実現 による再調整や製品故障が発生する前にメンテナンスができ 　同社草津工場は ” 超 ” がつく多品種少量生産製品群の生産 るソリューションを提供するとしている。同時に今回の実証 を担当しており、1 日あたり 500 回以上の段取り替えを行っ 事例を顧客に導入してもらい、「オートメーションでモノづ ている。そのため工程・設備・生産計画・物流などの各種 くりを革新し、世界中の人々を豊かにする」ことに寄与した 改善が生産性向上、品質向上に如実に表れる。生産品目は いとしている。 制御機器の心臓部ともいえる「コントローラ」を中心とし た製品群。プログラミングを行うエンジニアリングツール の開発や、各種認証試験など開発に多大な費用がかかるう え、故障や不具合が許されない製品のため部品レベルの選 定もコストではなく、品質や安定性が優先される。とはい え製品価格は抑える必要があるため、製造現場には効率的 な生産によるコスト削減が強く求められる。そのため、草 津工場では日々の改善はもちろん、最先端の製造方法が投 入され、日々テストされている。もちろん培われた製造ノ ウハウは海外工場にも展開される。 オムロン草津事業所 — 16 —